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Le quotidien, en confiance

Mieux piloter votre micro-crèche

Votre établissement fonctionne. Vous souhaitez des comptes lisibles et un suivi plus utile.

Illustration d’une équipe de micro-crèche en réunion

Partir de ce qui vous manque

Vous avez peut-être déjà un logiciel et des chiffres, mais pas une lecture qui vous aide à décider. Le besoin peut aussi être simplement une exécution comptable régulière.

  • Tenue et clôture sans conseil superflu.
  • Points réguliers pour lire les écarts.
  • Suivi de trésorerie et du coût de l’équipe.

Définir le bon niveau de suivi

La mission doit correspondre à vos attentes, pas imposer le même rythme à tous. Le cabinet précise ce qui est compris et ce qui relève d’une demande complémentaire.

  • Fréquence des rendez-vous.
  • Disponibilité des données.
  • Personnes habilitées à échanger.
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